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作秀 職業經理人成功的維生素

2020年06月18日 公開 回應 0 累計瀏覽次數 876
最早知道作秀這個詞,還是從影視大鱷鄧建國那裡得來的,2003年初在北京的時候曾與他謀過一次面,隻是近幾年在江湖上他的聲音有些沉寂,不知又有什麼新的致富項目牽涉瞭他的精力。 筆者經常接到一些職業經理人的咨詢,普遍的共性問題就是如何經營好自己的職業生涯。的確,在當今開放社會和註意力經濟時代,我們當然也應該有開放的心態和滿腔的熱情來尋求自身的突破。在營銷上,我們經常講到差異化這個詞,其實,作為職業經理人來說,你有優勢,就要大膽喊出來,喊出自己的與眾不同,隻有這樣,你的風采才能最終亮出來。 比如唐駿,從微軟中國總裁到盛大網絡總裁,再到新華都集團總裁兼CEO,唐駿創造瞭從年薪1000萬元,到獲授超過4億元期權、10億元原始股的財富三級跳神話。這位名副其實的打工皇帝確實有著他獨特的思維方式和面對事業的角度,而他的這種獨特視角,則必然引發中國管理界更多的思考。 先做人,後做事,偶爾作作秀。這是唐駿針對職業經理人定位時經常講的名言,當然,前半句先做人,後做事早已是耳熟能詳,沒有什麼值得稀奇的,至於後半句作作秀這個概念的提出,還很是聚焦瞭許多人的眼球,請看他是怎麼講的: 我說首先是要先做人,而且我提出來叫做人簡單、做事勤奮。現在很多人把社會想得很復雜,但如果一個企業被弄復雜瞭,這樣的企業還有生命力嗎?記得當年我要離開微軟的時候,我給蓋茨寫瞭一封非常感慨的信,我對蓋茨說在過去的十年服務於微軟的過程中,我唐駿不能說是微軟公司最勤奮的一位員工,但是微軟公司也沒有另外一個人可以站出來說他比唐駿更勤奮。像我這樣加盟微軟的時候隻是一個普普通通的軟件工程師,我有什麼核心競爭力呢?勤奮。企業傢也好,職業經理人也好,每一個成功人士必備的一條基本素質就是勤奮,所以這就是我們說的簡單加勤奮的重要性。 作秀這個詞老百姓都能聽得懂,因為企業在經營的時候是做市場、做品牌,同樣我們在做職業經理人的時候,也需要來經營職業生涯,也要經營我們的人生。怎麼經營呢?要用作秀的方式來經營。我在微軟時,華南分公司經理趙方得到瞭蘋果公司的邀請,想跳槽去其中國公司任總裁。我得悉後第二天就特地從悉尼趕至廣州。趙方以為我回廣州是為瞭挽留他,而事實上我隻是和他聊瞭半個小時廣州的人文、飲食文化。第二天,國內所有財經媒體均大字標題《唐駿專程回國勸留趙方》,趙方由此在蘋果公司的眼中身價倍增。 很多人說唐駿這是作秀,你覺得這像作秀嗎?這是在做人。我這樣不隻是做給趙方看,做給蘋果公司看,更重要的是做給我公司的員工看。我讓那些員工意識到,離職不是背叛,這是職業生涯的一種提升,因為我們要經營事業,經營自己的職業生涯,就必須一步步往上走,一定是選擇最適合自己的、最能發揮自己長處的,說得再大一點是最能為社會做出貢獻的行業。所以這就是我們所謂的作秀的一個方面。 在談起自己的職業生涯時,唐駿接受記者采訪時感慨地說道,未來三至五年應該是一個比較重要的時期,因為三至五年內企業會面臨管理瓶頸,如資本運作等。現在不少企業缺錢但又不知道如何讓資產變成資本,對資本運作理念並不熟悉。因此中國的企業隻有被逼到走投無路的時候才會想到要找職業經理人。希望有更多的企業能早一點意識到、領會到這一點,通過這種方式來提升企業競爭力。 很多人在談到創新時,更多的談到的是技術創新,事實上技術創新不是CEO去思考的問題,我們要做的是商業模式的創新,通過找到一種適合自己的商業模式來提升企業的競爭力。盛大是做網遊的,網遊其實就是做軟件,五年前在中國賣軟件根本賣不動,但盛大卻將軟件送給別人,可以上網下載軟件或者獲取光盤,但在使用軟件時,他卻僅向用戶以每小時一毛錢的低廉價格收取費用,這就是商業模式的改變。 很多人經常問我,唐駿,你算不算一個成功人士?我說這要看怎麼定義瞭,如果我和蓋茨比,我肯定不算成功人士。從這點看,人需要有成功的滿足感,我的滿足感不是和別人比,而是和我自己比。如果我今年比去年成功,那我就是成功人士。在座的每一位都是如此。所以超越瞭自我,才算真正的成功,成功瞭我才會想著去不斷的成功,這也是我激情的動力吧。 記得五年前,我曾寫過一篇《職業經理人,你在精神上要補鈣》的文章,當時還引起瞭許多人的共鳴。如今,唐駿的職業生涯和獨到的價值觀,也說明瞭,在這多元化充滿光榮與夢想的社會轉型期,面臨規模擴張和產業升級壓力下的企業,作為職業經理人的你來說,作秀,也是你職業生涯成功的維生素,難道不是嗎?   Tags:  低息貸款低息優惠信貸公司貸款優惠網上借錢轉數快借錢