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發威的新主管

2020年10月26日 公開 回應 0 累計瀏覽次數 842

  大多數的同仁都很興奮,因為單位裡調來瞭一位新主管,據說是個能人,專門被派來整頓業務。可是,日子一天天過去,新主管卻毫無作為,每天彬彬有禮進辦公室後,便躲在裡面難得出門。那些緊張得要死的壞份子,現在反而更猖獗瞭。他哪裡是個能人,根本就是個老好人,比以前的主管更容易唬。   四個月過去瞭,新主管卻發威瞭,壞份子一律開革,能者則獲得提升。下手之快,斷事之準,與四個月前表現保守的他,簡直象換瞭一個人。年終聚餐時,新主管在酒後致辭:相信大傢對我新上任後的表現和後來的開刀闊斧,一定感到不解。現在聽我說個故事,各位就明白瞭。   我有位朋友,買瞭棟帶著大院的房子,他一搬進去,就對院子全面整頓,雜草雜樹一律清除,改種自己新買的花卉。某日,原先的房主回訪,進門大吃一驚地問,那株名貴的牡丹哪裡去瞭?我這位朋友才發現,他居然把牡丹當草給割瞭。後來他又買瞭一棟房子,雖然院子更是雜亂,他卻是按兵不動,果然冬天以為是雜樹的植物,春天裡開瞭繁花;春天以為是野草的,夏天卻是錦簇;半年都沒有動靜的小樹,秋天居然紅瞭葉。直到暮秋,他才認清哪些是無用的植物而大力鏟除,並使所有珍貴的草木得以保存。   說到這兒,主管舉起杯來,讓我敬在座的每一位!如果這個辦公室是個花園,你們就是其間的珍木,珍木不可能一年到頭開花結果,隻有經過長期的觀察才認得出啊。   路遙知馬力,日久見人心,一個員工的價值高低絕不能憑我們管理者一時的觀察或是隻看他表面的現象。要真正瞭解一個人,需要長時間的,持續的觀察。隻有通過瞭細致徹底的觀察,才能正確評估出一個人的價值並給他合適的工作。   花匠總是勤於給花草施肥澆水,如果它們茁壯成長,就會有一個美麗的花園,如果它們不成材,則把它們剪掉。